为进一步激发干部活力，推进数字人事工作上水平上台阶，银川经济技术开发区税务局做到“三个坚持”，进一步优化完善个人绩效指标体系、考评规则和考评流程，做实平时考核基础工作，扎实推进个人绩效差异化考核，鼓励干部职工更好履职尽责、担当作为，为税收事业高质量发展提供坚实保障。

坚持一盘棋统筹，全面夯实平时考评基础。一是抓常、抓细、抓实数字人事日常记录。每周五早晨通过微信工作群、腾讯通等平台进行温馨提醒，下午查看工作纪实完成情况，督促干部于周五下班前完成，保证全局干部每周工作纪实率达100%。通过事前提醒、事中预警、事后考核等方式，督促干部职工养成良好的工作习惯。二是运用“多想想、多算算、多查查”的工作方法。在周末、月末、季末和半年等重要时间节点，想想还有那些考核指标没有完成，工作是否有短板；在年初，对全年的各项数据进行测算，绘制《平时考核“好”的个数测算表》，提高工作准确性，做到“心中有谱不出错”；按月开展机构维护、人员对照、数字人事系统异常信息等检查，多查查系统异常数据，及时更正。三是做好沟通汇报交流工作。遇到问题多和上级部门请示，多和兄弟单位沟通，博采众长，提高工作效率和工作质量。

坚持全过程指导，规范个人绩效指标编制。一是规范指标编制。制作出个人绩效指标模板和编制方法并发布在我局的《绩效文化手册》上，作为经验推广学习，集中解决了指标编制中出现的分类模糊、分值分配不合理，颗粒度不匹配，语言表述不规范等问题。二是实现分级审核。实行个人指标初定、部门负责人初审、主管领导复审、考核科复核的四级联动机制。干部个人结合自己的岗位职责和工作性质，以全局个人绩效考评指标库为基础拟定个人绩效指标；部门负责人以部门全盘工作为基础进行初审；主管领导统筹分管领域内的指标设定，确保指标方向性和指向性；考评部门强化对考评标准、考评分值、和考评方法的复审工作。三是督促整改到位。建立个人绩效指标复核台账，审核承接组织绩效指标是否全面、履行岗位职责是否到位、指标要素是否完整，指标编制是否避重就轻等情况重点检查，督导各部门及时整改，并对整改结果再审核，直至符合标准。第一、二季度复核率分别达到了12.36%和19.32%。

坚持差异化考核，进一步考准考实考到位。一是全面覆盖。坚决打破以往全员满分的局面，按照上级“差异化考评至少10%”的要求，要求全局20个部门分别落实，对照指标内容真实考核。二是层层落实。我局将差异化考核责任层层分解，分管局领导、部门负责人，都将按照差异化考核的要求进行打分，确保考核率达标。三是严格审核。考评科更是发挥最后一道防线的作用，在审核中，有个别部门扣分不规范的，都被退回重新考核，直至达标，2022年第一季度，个人绩效指标差异化考核达到28%。（王利民）