为扎实做好2022年绩效工作，2月10日，石嘴山市税务局组织召开2021年度绩效管理工作会议，通报了2021年度绩效管理运行和考评情况、分析讲评了2021年度绩效考评存在的主要问题、审议评定了2021年度绩效考评结果，对2022年绩效管理做了安排部署，并提出新的要求，为2022年各项工作高标准起步奠定了基础。

一要抓好指标编制。紧紧围绕区、市局重点工作，科学承接、分解、编制绩效管理指标，持续提升考评工作公开性、公平性、契合度。将组织绩效和个人绩效紧密结合，科学有效提升个人绩效和组织绩效契合度。

二要抓牢统筹协调。加强与区局处室工作协调对接，增强业务管理、工作经验、工作方法等指导意识；加强与市局机关各部门间的横向沟通，树立全局一盘棋意识，统筹推进全面从严治党、队伍建设、税收执法、税费服务、税务监管、税收共治等各项工作，同向发力聚合力；加强与县（区）局的纵向沟通协调，服务基层，服务全局，强化业务监管和指导。

三要抓实指标分析。科学研判指标内涵、业务规则、数据来源等，加强纵向横向沟通、协调、指导，改变绩效讲评分析思路，重视事前分析预警，把控风险点、找准突破口。

四要抓细指标措施。弄懂吃透指标考评规则，规范日常业务处理流程，强化指导、改进、完善，夯实基础工作，抓细日常管理措施，创新工作质效。

五要严抓机制落实。严格落实绩效管理和数字人事各项工作机制，严格公平公正公开考评，发挥机制约束激励作用。强化5日工作提醒预警、偶数月绩效讲评分析、绩效分析讲评、督办抽查等工作机制，切实做到逢会必讲、讲必有效。

六要抓优综合考评质效。有效发挥绩效管理“指挥棒”作用，从指标承接、重点工作、履职尽责等三个方面综合考评，充分体现业绩和贡献导向，促进组织绩效和个人绩效的衔接性，更加注重绩效管理和数字人事结果运用，建立健全激励约束机制，营造全员组织绩效和数字人事氛围，激励干部奋发向上、担当作为、干事创业。（供稿：徐  江）