中卫市税务局紧紧围绕第二次局务会议“高效完成工作、熟悉绩效业务、紧盯绩效目标、善于沟通协调、认真履职尽责”五项工作要求，围绕优化指标制定、强化责任落实、深化运行机制三项重点工作，制定“六亮”措施，确保绩效管理提质增效。  

       岗位亮责，在明确岗责中提升效率。与各部门单位再次对接，解读绩效考核指标和加、扣分项目，进一步明确考点及其相对应的具体工作和风险控制。找准工作短板，制定个性化绩效辅导指引，为考评对象提供绩效改进建议。强化各部门绩效管理职责，要求各部门根据岗位工作要求，设定各自的岗位任务、岗位目标、岗位标准，将责任压实到人。

       问题亮相，在查错纠弊中有效提升。对照绩效考核指标深入查找工作中存在的问题，深入剖析原因，落实责任部门，明确整改时限，同时将整改结果纳入到各部门绩效考核中，形成以问题倒逼举措、以目标倒逼责任、以问责倒逼落实的良性机制，全面发挥绩效管理在税收工作中发现问题、分析问题、解决问题的重要作用。

       整改亮招，在修正问题中加快创新。对照上年数据及其他市、县（区）局考评情况，查摆不足。针对短板弱项，进一步优化指标设置，促进考核指向精准有力。分级开展绩效讲评，推动形成合力，促进持续优化。要求各部门立足本职工作，采取“头脑风暴法”集思广益提出“绩效金点子”，通过指标解读和分析，明确考核重点，打造本部门工作亮点。

       问责亮剑，在查漏补缺中紧抓落实。建立绩效任务承接制度，制定指标责任分解表，分析失分原因、分解失分责任。对绩效指标实施“任务清单”管理，预判失分风险，提前整改优化。开展上半年绩效督导调研，与基层单位一起剖析工作不足及成因，理清下一步工作目标和改进方向，面对面剖析问题不足和薄弱环节，及时查缺补漏，减少失分风险。

       考评亮分，在队伍管理中凝心聚力。在绩效管理中充分融合数字人事管理，强化对绩效考评信息数据的收集、分析、整合及共享，根据绩效考评得分确定部门及干部个人的绩效考评成绩，作为年度评先评优、干部选拔任用、岗位交流等重要参考。

       奖惩亮阵，在税收事业中奋发有为。根据绩效考核得分严格兑现奖惩措施，坚持责任明确到人、奖惩对应到人，确保绩效管理充分融合到实际工作中，税收征管改革、优化营商环境、“放管服”改革、精神文明单位创建等重点工作中发挥保障作用。     （李强）