为充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，平罗县税务局将税务系统和地方党委政府重点工作任务与绩效管理目标有机融合，以绩效管理推动各项重点工作有序开展。

完善机制，夯实绩效管理之基。该局围绕“找问题、补短板，强弱项、提质效”绩效管理工作思路，形成“目标-自评-问题-改进”绩效管理方法，始终坚持绩效讲评分析机制，班子成员依托偶数月讲评分析重点查找区、市局直考县（区）局指标工作短板和扣分失分风险点，找准问题、压实责任、细化措施、督导落实。实行重点工作会议讲评分析“一把手”监督提醒，专项工作分管领导督促提醒，考评事项绩效办专人日常提醒预警工作机制，针对工作落实成效不好的指标“扭住不放”，由“一把手”签字下发绩效考评风险提醒单，强化措施，倒逼落实，推动问题早发现、早解决。

明确目标，争取绩效考评进位。该局围绕市局绩效管理争先进位目标，把凝心聚力争创荣誉，全力以赴争取绩效考评加分作为绩效考评争先进位的重要抓手，围绕年度税收重点工作，结合地方党委政府工作要求，找准发挥税收职能作用与服务地方经济社会高质量发展的结合点，以“定目标、定领导、定部门、定措施”的方式建立争创荣誉台账，将争创荣誉与加强基层党建、地方效能考核、单项工作考评等融合起来，以绩效考评指标为抓手，制定“创先争优”三级指标，完善考评机制，推动创先争优项目在主责部门、配合部门之间加强协调、形成合力、取得实效。

抓好融合，推动绩效指标落地。该局注重以组织绩效目标为导向，分解落实为个人绩效指标，绩效办主动对各部门数字人事联络员个人绩效指标编制、导入等系统操作进行一对一辅导，确保每位干部职工个人绩效指标编制目标明确、措施具体。绩效办对数字人事系统各项工作进行实时提醒，确保数字人事各项工作按时完成，组织绩效指标落地落实。