今年以来，银川经济技术开发区税务局认真贯彻落实税务总局、宁夏区税务局关于绩效管理工作的部署要求，坚持“三个强化”狠抓绩效管理工作落实落细，切实把提升绩效管理水平的目标放在绩效指标转化为工作动力和成效上，把落实绩效指标同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，把绩效指标转化为看得见、摸得着的工作实绩。

强化组织领导，层层压实绩效管理责任。一是局党委高度重视绩效管理工作，牢牢把握绩效管理抓班子、促落实、提质效和数字人事带队伍、聚合力的职能定位，先后召开2次党委会议和绩效工作领导小组会议，专题审定2021年绩效考核规则、考评指标，研究绩效管理工作中的重点和难点问题。二是先后召开绩效工作推进会2次、分析讲评会1次,多次在各类会议上安排部署和强调绩效管理工作，总结剖析绩效管理中存在的问题和不足，针对堵点和瓶颈制定整改措施，确保问题短板立查立改，不断夯实工作基础，提高工作质效。三是纵横相通，上下齐动，严格落实绩效管理员制度，加强绩效日常管理，逐步形成了“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，部门科室主责抓，全员上下齐抓共促的工作格局。

强化学习培训，助推绩效工作提质增效。一是培训范围广。为增强全局干部绩效管理主体责任意识，准确把握绩效管理工作形势任务，理解掌握数字人事制度办法，熟悉相关信息系统软件操作，进而推进全局绩效管理和数字人事工作上水平上台阶，5月20日，举办绩效管理与数字人事专题培训班，班子成员、部门负责人及全体干部职工共同参加了培训。二是注重理论和实践相结合。为保证培训效果，邀请到了宁夏区税务局考核考评处的三位具有深厚理论知识又有丰富实践经验的业务骨干、专家能手担任授课老师。三位授课老师围绕绩效管理和数字人事专题，结合实际业务工作中的重点、难点和热点，本着实干实用原则，引经据典、语言生动，既有相关理论规则讲解，又有系统操作实践演示，为进一步提升全局绩效管理和数字人事工作整体水平打下了坚实的基础。三是积极组织各部门绩效联络员和数字人事管理人员参加绩效管理工作视频培训会，认真学习绩效管理相关制度、指标编制和信息系统操作。

强化基础工作，力促绩效指标落地见效。一是健全工作机制。制定5条具体细化措施，落实宁夏区税务局绩效管理工作机制，采取每日系统登录一查看，每周任务回顾一提醒，每月指标温馨一提示，每季考评工作事项一预警；通过建立《绩效管理工作薄》，各部门、绩效办、上级考评部门“三级联动”，及时将指标任务完成情况、工作不足、上级意见建议、整改情况记录在案，达到以考核促工作，以绩效促管理的目的，在全局形成“人人讲绩效，事事求绩效”的浓厚氛围。二是突出工作要点。针对“社保费管理指标”，和社会热点“税费优惠政策落实”、“纳税人满意度”等指标和考点，持续深化“线上+线下”宣传辅导机制，优化推动政策红利直达市场主体的机制和做法，稳步推进阶段性减免企业社保费等政策退出后的工作，配合做好企业职工基本养老保险全国统筹的各项准备工作。三是力求取得实效。结合“我为纳税人缴费人办实事”春风行动，汇总梳理群众反映集中的、急需解决的热点难点问题，推出了自助办税提档升级、纳税咨询服务提档升级等一系列税惠“礼包”，切实提升纳税人获得感和体验感，充分发挥了绩效管理的“指挥棒”“助推器”的作用。